En esta entrevista exclusiva concedida a Infomiño, Ánxela Fernández Callís, alcaldesa de O Rosal, analiza el crecimiento demográfico del municipio, los avances en servicios e infraestructuras y los retos de futuro en ámbitos clave como la sanidad, el medio ambiente o la movilidad. La regidora hace un repaso a la transformación de un Concello que aspira a consolidarse como referente de calidad de vida en la comarca del Baixo Miño.
Entrevista
1. Los datos demográficos muestran que O Rosal es, en los últimos años, el municipio que más ha crecido paulatinamente en población en la comarca del Baixo Miño. ¿Qué piensa de esta situación y cómo definiría la situación del municipio?
O Rosal avanza y crece no solo progresivamente en población, sino también social y educativamente, en dinamismo, en convivencia y en servicios e infraestructuras.
Gran parte del trabajo del gobierno municipal en estos casi siete años se ha centrado en definir una estrategia de desarrollo socioeconómico que nos permita caminar juntos y juntas para mejorar la calidad de vida del vecindario, aprovechando todas las potencialidades de nuestro territorio.
Los datos muestran, efectivamente, que en los últimos años O Rosal ha sido el municipio más elegido de la comarca del Baixo Miño, proporcionalmente, para vivir, frente a otros municipios que sufren pérdida de población. Esta elección está asociada en muchos casos a la percepción de una buena calidad de vida, de tranquilidad y de vivir en un lugar dinámico y privilegiado.
2. ¿A qué se refiere con crecer y avanzar social y educativamente? ¿Qué ha hecho y está haciendo, desde su punto de vista, el gobierno municipal para ello?
Crecemos y avanzamos socialmente gracias al trabajo conjunto, mano a mano, con el tejido social, al que desde el gobierno municipal apoyamos, con el que colaboramos y en el que también invertimos.
Esto va desde la colaboración con las comisiones de las fiestas populares a nivel material y con la dinamización de grupos de música de la comarca, que mantienen vivas las tradiciones, hasta una importante inversión en los ámbitos deportivo, cultural y educativo, acometiendo reformas de calado en las instalaciones municipales e incluso en autonómicas, como ocurre en el caso educativo.
En estos años no solo apoyamos de manera ordinaria a todo el tejido social, sino que, desde el año 2020, estamos ejecutando de forma planificada reformas cruciales en las instalaciones municipales, como la del Campo de fútbol da Mata, las actuaciones en las instalaciones del Pabellón Municipal o la reforma del Auditorio, para garantizar la calidad presente y futura de la formación deportiva y musical. En el ámbito educativo también se han llevado a cabo actuaciones como la reforma de la Escuela de Pías, de la Escuela de As Eiras o de la Casa y Escuela de Tabagón, convertidas en la biblioteca escolar y en la sede del CRA María Zambrano. Mientras en muchos otros lugares la Consellería de Educación cierra el modelo de enseñanza de las escuelas unitarias sin invertir un solo euro, en O Rosal, gracias a la inversión municipal y a la colaboración e implicación de la comunidad educativa, conseguimos que crezca.
Todas estas actuaciones suponen un gran trabajo de gestión, no solo de los fondos municipales, sino también en la captación de recursos externos procedentes de fondos europeos, estatales, autonómicos y provinciales.
Los datos también avalan este crecimiento social y educativo. Estamos en cifras históricas en la formación deportiva: más de 200 niños y niñas en fútbol con la U.D. Ribera, más de 200 en balonmano con el Atlético Novás, más de 200 entre la Escuela y el Conservatorio Profesional de la Agrupación Musical do Rosal, más de 50 en el Club Ciclista O Rosal y más de 40 personas practicando atletismo.
Además, el CRA María Zambrano, que vivió momentos en los que las matriculaciones disminuían, consolidó este año el crecimiento de un modelo educativo único, superando las 160 matrículas.
Por otra parte, el Centro Social Polivalente, que en el año 2019 era un espacio infrautilizado, está hoy a pleno rendimiento gracias al crecimiento de la asociación de mayores, que cuenta con casi 200 socios y socias. Además, otras pequeñas asociaciones como Ecos do Folón, Airiños do Folón o O Ghorghalado forman parte de una manera mucho más activa de la agenda de actividades del ayuntamiento.
Por último, también ha nacido, con el apoyo e impulso del gobierno municipal, un nuevo ámbito de asociacionismo y participación vecinal que se suma al de las comunidades de montes y a las traídas vecinales: el de las comunidades energéticas locales.
3. Ha hablado en reiteradas ocasiones del dinamismo de O Rosal. ¿Cómo se materializa ese dinamismo del que habla?
El dinamismo se materializa a través de la participación vecinal en la gran cantidad de actividades que tiene nuestro municipio, siendo un ayuntamiento relativamente pequeño. Desde mi punto de vista, el dinamismo y la participación han crecido exponencialmente en estos últimos años en O Rosal.
Además de consolidar una agenda de actividades regular y con mucha participación, que nunca había existido antes en nuestro pueblo, y del gran trabajo que también realiza el tejido social, en estos casi siete años de gobierno hemos puesto en marcha más de 25 programas nuevos, dirigidos a todas las edades y públicos.
Hablamos desde la consolidación de fechas como el 25 de julio, que se está convirtiendo en un referente sociocultural llenando nuestra Praza do Calvario; de una Feria del Vino con mucha más diversidad de actividades familiares y culturales; del Memorial Irmáns Flores del Pilar de octubre, protagonizado por grupos y murgas; o del incremento en la apuesta por el Trail dos Muíños.
Pero también de programas innovadores como Venres Rebuldeiros, Espazo Crianza, Cultivando Coidados, Cafés en Igualdade, Rula Roupa, Feria de Libros de Segunda Mano, Cultura nos Barrios, O Rosal Cámara Fest, Os Fogaricos, los talleres de juventud, los Tardeos na Praza, el Programa de Mayores con la UVigo, el Concurso de Relato Corto, la Feria de Productos, A Lingua das Aves, las caminatas interpretativas o, más recientemente, el proyecto juvenil De avoas a netas, entre otros.
4. Cuando habla de que se ha avanzado en la convivencia, además de lo ya comentado, ¿tiene algo más que añadir?
Estamos caminando para tener cada vez más espacios y de mayor calidad para la convivencia de las personas. Vamos proyectando, mejorando y transformando progresivamente los espacios públicos para favorecer la socialización, el contacto humano y el encuentro vecinal.
Estas acciones van desde pequeñas actuaciones, como la colocación de más de 40 bancos en los últimos dos años, hasta pequeñas reformas como la cantina de Novás, la compra de una parcela para la nueva Praza de Martín, la reforma de la Casa-Escuela de Fornelos o la reforma de la Escuela de As Eiras. También dimos el primer paso en el proyecto Verbas ao Miño, con la mejora de la accesibilidad en la Iglesia de As Eiras, y avanzamos en la primera fase de la Estrada Vella de San Miguel, entre otras.
Junto a estas actuaciones, hay también transformaciones más grandes, como la Praza do Calvario, la Explanada do Horizonte o la senda de la Estrada de Tabagón–As Eiras.
Seguimos teniendo muchos proyectos en marcha para continuar construyendo un municipio cada vez más seguro y con mayor calidad para la convivencia de las personas en los distintos pueblos de O Rosal.
5. En lo relativo a la red de caminos municipales, ¿tienen alguna novedad o estrategia definida?
En lo relativo a los caminos y carreteras municipales, somos conscientes de la gran dispersión que caracteriza a nuestro ayuntamiento, propia del rural gallego. Por eso estamos ejecutando de manera progresiva un plan de mejora de la red de caminos municipales.
En los últimos dos años hemos invertido más de 730.000 euros, combinando recursos propios del Ayuntamiento con la captación de fondos externos, para el acondicionamiento progresivo de estos caminos. Algunos de los últimos ejemplos son las actuaciones en el Camiño das Carballas, en A Gandarela o en la Estrada da Pousa.
Además, estamos trabajando en un nuevo proyecto de mejora de caminos que se ejecutará en dos fases y que asciende a casi 330.000 euros, actualmente pendiente de las correspondientes autorizaciones sectoriales para poder salir a licitación.
Cabe destacar que, en la mayoría de los casos, el acondicionamiento de los caminos lleva también una planificación previa de renovación de redes y tuberías. Por ejemplo, en el caso de la Estrada da Pousa, la actuación más importante fue el cambio y la mejora de las redes de abastecimiento y de pluviales, lo que benefició considerablemente la situación del agua para parte del vecindario de A Cunchada.
Con esto quiero decir que, como ocurre muchas veces, lo que se ve es el acondicionamiento de la carretera, pero también hay actuaciones importantes que no se ven y que son fundamentales para mejorar los servicios básicos del vecindario.
6. Hablaba antes de la reforma del Campo de fútbol, ¿qué transformación supuso para O Rosal?
La reforma del Campo de fútbol es un gran ejemplo de planificación en la gestión y en la ejecución por fases, así como de captación de fondos externos durante estos años de gobierno, ya que cuenta con fondos municipales, europeos, estatales, autonómicos y provinciales que ascendieron a casi 1 millón de euros.
Gracias a ello, hoy contamos con unas instalaciones que son un referente en la comarca y que incluyen:
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Un nuevo terreno de juego, siendo el primer campo de fútbol de hierba artificial con relleno ecológico de toda Galicia, sustituyendo el caucho, un material altamente contaminante.
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La reforma integral de los vestuarios, mejorando las instalaciones para deportistas y equipos.
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Accesibilidad universal, tanto para la práctica deportiva como para el público general y la afición. Esto significa que las instalaciones son accesibles para personas con diversidad funcional y también para madres y padres con carritos de bebé.
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Eficiencia energética y sostenibilidad, con la instalación de una nueva caldera de biomasa y de paneles solares que permiten que el campo sea autosuficiente y energéticamente sostenible.
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Digitalización de las instalaciones, con la incorporación de sistemas de acceso mediante domótica y un nuevo videomarcador.
Toda esta reforma progresiva y planificada es un motivo de orgullo para O Rosal. Supuso también un gran esfuerzo colectivo y fue posible gracias al trabajo coordinado del gobierno municipal y a la implicación del club U.D. Ribera.
El siguiente paso, con un proyecto que ya está en marcha, será la renovación de la pista de atletismo.
7. ¿Qué suponen la reforma ya en ejecución del auditorio municipal y la del pabellón municipal, prevista para este verano?
La obra del auditorio es fundamental para mejorar la calidad educativa y garantizar el funcionamiento presente y futuro de la escuela de música y del conservatorio profesional, un logro histórico para O Rosal.
Esta intervención permitirá reorganizar los espacios interiores para adaptarlos mejor a las necesidades de la enseñanza musical y será clave para garantizar la accesibilidad universal de las instalaciones, algo que en la actualidad no se cumple plenamente.
La reforma también supondrá mejoras importantes en eficiencia energética, confort y aislamiento, ya que se realizará una renovación integral de la cubierta y de la fachada con este objetivo.
En el caso del pabellón municipal, la obra prevista para este verano consolida una estrategia de reforma integral iniciada en el año 2021. En una primera fase se reformó la pista para mejorar la calidad y la salud en la práctica deportiva; posteriormente se renovaron los vestuarios y los aseos, se aisló el suelo y se mejoró la accesibilidad con la construcción de rampas de acceso y con la instalación de un ascensor.
Además, se instaló una nueva caldera de biomasa, se colocó una grada supletoria, se adquirió nuevo equipamiento deportivo y se incorporó un videomarcador. Ahora, este verano se ejecutará la reforma integral de la cubierta que, además de mejorar la eficiencia energética, permitirá ganar luminosidad; se incorporará ventilación forzada en el pabellón y se introducirán mejoras importantes en la acústica del espacio.
8. En cuanto al medio ambiente, ¿qué iniciativas se han realizado en el municipio y cuáles considera esenciales o prioritarias para nuestro entorno?
Una de las potencialidades más destacadas de nuestro municipio es precisamente su valor natural y medioambiental.
En O Rosal estamos desarrollando una estrategia ambiental transversal que se materializa en varias líneas de actuación: educación ambiental, apuesta por la sostenibilidad y la eficiencia energética en las instalaciones municipales, creación de nuevos servicios de proximidad e impulso y colaboración en transformaciones colectivas o comunitarias.
En el ámbito de la educación ambiental, contamos con una agenda dirigida a la sensibilización, al aprendizaje, a la valorización y al disfrute de nuestro patrimonio natural. Se han desarrollado acciones colectivas con la implicación de diferentes personas y agentes sociales, como las comunidades de montes, entre las que destaca la creación de un observatorio de aves adaptado en San Miguel, financiado con fondos del Grupo de Desarrollo Local, para fomentar la ornitología.
También se organizan actividades como A Lingua das Aves, caminatas interpretativas, rutas por los Muíños do Folón y do Picón, el fomento del senderismo adaptado con un grupo de voluntariado y la adquisición de una joëlette, además del Trail dos Muíños o charlas sobre compostaje y reciclaje, tanto para el público general como en los centros educativos.
Al mismo tiempo, apostamos por la sostenibilidad ambiental y por la eficiencia energética en las infraestructuras municipales y en la recuperación del espacio público. Ejecutamos transformaciones importantes en servicios esenciales que estaban obsoletos y tenían consumos excesivos, como el alumbrado público, para el que captamos casi 1,2 millones de euros. Además, fuimos el primer ayuntamiento gallego en contar con un campo de hierba artificial con relleno ecológico, sustituyendo el caucho, que es altamente contaminante.
También reformamos escuelas y antiguas casas de escuela con criterios de eficiencia energética y estamos cambiando progresivamente el consumo energético de las instalaciones municipales hacia energías renovables, en el campo de fútbol, en el pabellón, en las escuelas de Pancenteo, en la casa consistorial y, actualmente, está en licitación el cambio de la caldera del Centro Social Polivalente.
En estos años también creamos nuevos servicios de proximidad en materia ambiental, como los minipuntos limpios de Pías, Tabagón, Portecelo y O Calvario, así como el Punto Limpio Móvil, que recorre los pueblos de O Rosal de manera itinerante cada quince días con doce paradas. Además, pusimos en marcha el préstamo de biotrituradoras para los restos vegetales, creamos un Punto Verde municipal y desarrollamos actuaciones para el control de las colonias felinas.
Por último, me gustaría destacar la gran implicación y colaboración vecinal en este ámbito, especialmente con las Comunidades de Montes, con las que estamos trabajando en un plan de actuación, y con las traídas vecinales, con las que colaboramos en el día a día, en las analíticas. También hemos creado en estos últimos años un plan director del agua en O Rosal y una línea específica de subvenciones para la acción planificada.
Un nuevo reto que estamos afrontando con el vecindario es la autosuficiencia energética, a través de la reciente creación de las comunidades energéticas locales San Miguel Enerxía y O Rosal Enerxía.
9. Desde hace tiempo, en O Rosal, y también de forma generalizada en el resto de la comarca, hay serios problemas en la sanidad que repercuten directamente en la Atención Primaria a los pacientes del municipio. ¿Cuáles son esos problemas? ¿Qué medidas está tomando el consistorio local para intentar revertir esta situación?
La situación es extremadamente preocupante en O Rosal, con un nivel de precariedad máximo. En este momento estamos casi sin facultativos médicos en el Centro de Salud. Actualmente, una única médica de las cuatro que nos corresponden está atendiendo a más de 6.500 habitantes, junto con la pediatra que presta servicio tres días a la semana.
Los recortes que la Xunta de Galicia lleva años aplicando en la sanidad pública están poniendo en riesgo la atención sanitaria del vecindario. Es una situación inadmisible. Por eso, además de solicitar una reunión urgente con el conselleiro de Sanidad, también estamos convocando concentraciones y realizaremos otras acciones de movilización.
Escuchamos reiteradamente que no hay médicos y médicas, pero la realidad es que vivimos en la sociedad más formada y cualificada de la historia. Reducir recursos humanos y materiales en la sanidad pública significa precarizar el sistema y poner en riesgo la vida de las personas, de las vecinas y vecinos.
Frente a estas políticas de recortes, el Ayuntamiento ha realizado en estos años un importante trabajo de planificación para garantizar el futuro de la sanidad pública en O Rosal. El gobierno municipal adquirió una parcela con un solar de más de 1.600 metros cuadrados, equivalente a tres veces la superficie en planta del actual Centro de Salud, y con capacidad para edificar hasta tres plantas, con el objetivo de que la Consellería pueda construir un nuevo Centro de Salud para O Rosal.
Este nuevo equipamiento permitiría mejorar la atención sanitaria e incluso incorporar nuevos servicios que respondan a las necesidades del municipio e incluso de la comarca, si la Xunta lo considerase preciso. Para el gobierno local, la sanidad pública es un derecho fundamental y una prioridad, especialmente en un ayuntamiento que sigue creciendo en población y que necesita garantizar el bienestar y la calidad de vida de su vecindario. Exigimos a la Xunta de Galicia que revierta toda esta situación. Queremos y merecemos una sanidad pública de calidad.
10. ¿Cómo le gustaría ver O Rosal en 10 años y cuáles cree que son los proyectos estructurales importantes para el futuro de O Rosal en materia de urbanismo, turismo e infraestructuras?
Me gustaría que O Rosal fuese considerado un referente de calidad de vida, un lugar en el que el vecindario se sienta más orgulloso de vivir. Un ejemplo de avance colectivo, lleno de nuevas oportunidades en términos de servicios, dinamismo, convivencia, movilidad segura y sostenible, medio ambiente, naturaleza, cohesión social y comunidad.
La realidad y los datos muestran que en estos años conseguimos que O Rosal despegase y cogiese impulso, para poder consolidarnos poco a poco como un referente de bienestar. Queremos que sea uno de los mejores lugares donde vivir, no solo por su microclima, sino también por lo que estamos siendo capaces de construir juntos y juntas.
Hemos dado pasos importantes en la mejora de infraestructuras y en la recuperación de espacios para el vecindario, tanto en el núcleo como en los barrios, pero tenemos por delante un futuro muy interesante de transformación en este sentido, recuperando espacios públicos y mejorando la conexión y la movilidad segura.
Este verano realizaremos una mejora importante para el encuentro vecinal en el entorno de Pías da Estrada, la zona de la ermita de San Gregorio, O Cotro y el camino de Melania. En cada pueblo de O Rosal existen lugares estratégicos que queremos recuperar para las personas: plazas, espacios con valor patrimonial, antiguas casas de escuela para fomentar la convivencia intergeneracional entre la infancia y las personas mayores, la reforma de escuelas para garantizar el futuro del modelo de las escuelas unitarias o también la creación de una nueva aula de estudio.
Contamos ya con una cartera de proyectos redactados y otros en fase de salida para ejecutarlos progresivamente. Algunos ejemplos están en Pancenteo, en la Estrada Vella en San Miguel, en Caselas, en la Praza do Calán en San Xián, en Martín, en Tabagón o en As Eiras, con el proyecto Verbas ao Miño, en el que ya estamos trabajando con fondos europeos FEDER.
Uno de los cambios más importantes de estos años ha sido también la capacidad de captación de recursos externos para hacer realidad nuevos proyectos. Dimos un salto cualitativo y cuantitativo gracias a la buena gestión, que nos permitió captar más de cuatro millones de euros para proyectos transformadores procedentes de fondos europeos, estatales, autonómicos y provinciales en tan solo tres años.
Otro de los retos para O Rosal en los próximos años es mejorar la movilidad y las conexiones seguras para las personas, teniendo en cuenta el Plan de Movilidad y también el Plan General. Tenemos retos municipales en caminos y carreteras propias, pero también un modelo claro como la senda segura entre Tabagón y As Eiras, que debería reproducirse en otras vías.
En este sentido, la Xunta debe crear una senda peatonal segura en la carretera autonómica PO-353 entre Pancenteo, Novás y Fornelos, así como mejorar la PO-552 entre Tabagón y el puente del Tamuxe en San Miguel, donde la Xunta se comprometió, tras una propuesta del gobierno municipal, a ejecutar un proyecto de senda entre los años 2027 y 2028. Del mismo modo, ya trabajamos con la Diputación para que se ejecute la senda provincial que conecte el núcleo con Santa Anta y A Barrosa.
También seguiremos luchando por el desarrollo del Parque Empresarial de O Rosal, una infraestructura clave para la creación de empleo y oportunidades económicas, que actualmente está en un proceso de reformulación del proyecto en fase de aprobación por parte del Estado.
En materia turística, aspiramos a que quien nos visite lo haga atraído por un turismo de calidad, vinculado al enoturismo, al deporte, a la cultura y a la puesta en valor de la naturaleza, del paisaje y del patrimonio. No solo con los Muíños do Folón y do Picón, sino también con la riqueza de nuestra ribera y con actividades como la ornitología.
Seguiremos trabajando en proyectos que fomenten el dinamismo social, nuevas oportunidades para todas las edades y la puesta en valor de nuestro patrimonio natural, con la recuperación del entorno del río Carballas y del río Miño, así como en el fortalecimiento del bienestar social y comunitario en O Rosal.
